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asion of Digital Media | De Valuecarseller No Jobs Asp Cat 4 Sub 43 Value Car Seller Invasion of Digital Media | De Valuecarseller No Jobs Asp Cat 4 Sub 43 Value Car Seller" href="http://de.valuecarseller.com/feed//no/jobs.asp?cat=4&sub=43" />
e Invasion of Digital Media | De Valuecarseller No Jobs Asp Cat 4 Sub 43 Value Car Seller《宝洁 – 护舒宝》(P&G Whisper) 近来就利用了Facebook社区在本地首次展开数字运动(digital movement)，鼓励妇女以正面态度看待生理变化和月经这个羞涩的课题。连同为此运动特别设计的迷你网站(p>
近期也在探索Facebook的企业更包括了《职总平价合作社》(thatsmyfairprice)。据报道了解，他们在短短3小时内就聚集了超过1,000名粉丝的加入。唯一不同的是，他们积极地利用这个平台进行线上比赛和促销活动。《职总平价合作社》是本地家喻户晓的商家，而目前为止在Facebook上的新加坡用户已超过110万人次。选择大力运用社交网络促进与消费群的关系，并且加强商标信誉是最适当不过了。但是，许多企业都轻视了长远计划和持续性。通常都交由广告、公关或整合营销公司处理，但这只能是短暂之计。品牌和商家必须意识到数字策略应是一项内部政策。需要专门人士的照料才能够在一段延长的时间得到预期的成绩。
另外一间颇有远见的机构便是《星和电信》(Starhub Mobile)。在3间电信公司当中，只有《星和》勇于冒险跳上Twitter(@StarhubCares)这项微博(micro-blogging)服务。他们利用这平台与消费族群建立深远的关系，并同时为公司增添了多一条顾客关系管理频道(customer relationship management channel)。这允许他们在第一时间对于顾客的负面反馈做出直接的回应。也很有可能在长期内减少了危机处理所需的时间和柜台职员的负担。在某种程度上甚至能够为公司减少资源上的开支。但是根据经济报章，The Business Times近期关于Twitter的报道，《第一通信》(MobileOne)似乎对此平台仍心有余悸，目前正在观望状态。除了电信公司以外，有一些其它的企业非常适合运用类似Twitter这种微博平台与顾客直接对话。这包括了零售银行业，旅游业，科技产品等。只是目前还未发现有哪间本地银行愿意做出这样的尝试。
除了以上例子，还有一间值得一提的机构就是《HP惠普公司》。数字媒体在HP并不是一项短期营销手段而是完整地融入在他们的环球商业战略中，成为重要的公关策略之一。HP的每一条产品零售线都拥有自己专署的网络社交平台。各个产品线独自建立有用的线上人脉，透过这些直接管道收集民调，与消费者进行紧密的交流，在产品或营销运动推行时便能够事半功倍，有效地吸引影响者(influencer)的关注并且间接利用口碑行销(word-of-mouth marketing)手段将信息传播开来。其中，《HP改变世界》的企业社会责任(Corporate Social Responsibility)推广活动 是最突出的例子之一。HP展示了整个团体上下对于数字媒体拥有共同认识的重要性。介入社交网络，在数字空间占有一席之地并不是营销部门或公关部门单独承担的责任，而是全体同仁应有的共同努力和意识。
参与种种网络社区的交流，在我看来绝对是利多与弊。我们亚洲社会的商业文化相对较为保守，对许多新茂的科技与手段都更为谨慎。这并没有什么不好的。但当世界因为网络社群变得更整合，消费者的需要越来越高，企业必须不断地以光速求新求变才可能符合这新新人类的苛求。
数字媒体绝对不是一种潮流趋向。我们的日常生活和工作环境早已经和网络世界融为一体。所谓的现实与虚拟不再是两个空间，而是同时平行前进的一个大世界。但是更重要的是，企业必须要了解到无论是哪一个平台，无论是用什么方式，都必须是一个整合战略。根本无须分歧传统媒体和数字媒体的优异。因为这一个大环境里，需要双方的相辅相成才能够有效地将主要信息和项目宗旨进行到底。应从各角度去了解传播信息，而非过于重视一方而忽视了另一个平台的重要性。
回到根本，无论是什么管道，无论世界如何进化，人与人之间需要的是更多细心聆听和真诚对话。而社交网络提供给我们的恰好只是这回到人类基本的平台。
每一个正在蓬勃发展的机构都应将数字战略列入企划考量当中。这不再是短期减少部分营销开支的课题。这种环球趋势将会延续下去。若你不参与，你将会险遭淘汰。
[此文章仅代表作者个人的观点而非所任职机构。]
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